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商品組合：ELASTINE ORGANIST草本發酵洗髮精500ml*2瓶
ELASTINE ORGANIST草本發酵潤髮乳500ml*1瓶
容量：洗髮精500ml
潤髮乳500ml
使用方式：洗潤髮- 按照一般洗髮程序使用，可搭配指腹按摩
保存期限：3年
產地：韓國
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
【鉅亨網記者楊伶雯 台北】
《康熙來了》最後一集攜手特效大廠數字王國大秀360度虛擬實境(VR)特效場景，宏達電(2498-TW)未來中心負責人周永明低調現身錄影現場，據了解，因為周永明參與這次的特效，因此受邀到場，周永明低調不受訪，但不忘行銷宏達電最新旗艦機HTC One A9，盛讚「很好用，很不錯」。
宏達電積極布局跨入虛擬實境(VR)領域，HTC Vive外傳將在近期正式對外發表，年底前上市，目前正在資訊月開放民眾體驗中，這項產品也可說是周永明大力催生的新武器，法人認為，周永明在卸任執行長轉任未來產品中心負責人之後，同時擔任數字王國執行董事，宏達電與數字王國在VR將有數進一步的合作。
周永明今年3月轉任未來產品中心負責人，8月在董事長王雪紅同意下出任數字王國執行董事，且擔任董事會主席，這個職位不影響周永明的工作與職掌，且宏達電也沒有投資數字王國；數字王國主要是希望借重周永明的經驗，協助未來的發展，外界則是看好以數字王國將有利宏達電發展VR的布局。
宏達電下半年新手機不斷，重要的衝刺動能來自最新旗艦機A9，周永明現身《康熙來了》攝影棚，成為媒體追逐目標，但他低調未受訪，不過手中拿著的正是A9，面對媒體詢問，大方盛讚自家手機很好用、很不錯。
『新聞來源／鉅亨網 』
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